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    第四屆中國家裝領袖峰會|嵐庭集團創始人江濤先生:當下經濟,家裝企業創變之路 在線咨詢   |    預約裝修
    • 發表日期:2018-09-13
    • 瀏覽量:627
    • 來源:嵐庭裝飾

    第四屆中國家裝領袖峰會|嵐庭集團創始人江濤先生:當下經濟,家裝企業創變之路

    2018年9月11日-9月12日,由紅樹林平臺舉辦的“第四屆中國家裝領袖峰會”在上海中星鉑爾曼大酒店盛大舉行,來自全國各地建筑裝飾行業大咖參與了本次峰會。

    第四屆中國家裝領袖峰會|嵐庭集團創始人江濤先生:當下經濟,家裝企業創變之路

    每年911峰會,都是對行業當年總結及未來預判,因此911峰會,成為了建筑裝飾行業各個企業的管理者每年必參加的一場行業盛會。

    此次峰會主題為“決戰家裝行業下半場”,峰會聚集了26位來自家裝屆各行各業有影響力人物的觀點,通過現場對話,尋求根本性的解決方案和預警機制,為眾多家裝企業的發展前景提供戰略性參考。

    嵐庭集團董事長江濤先生受邀出席,并在峰會上發表了題為“當下經濟-家裝企業創變之路”的演講。

    此次峰會是嵐庭品牌走向全國的好時機,這也是一次讓大家了解地方型企業的最佳窗口。

    江董就嵐庭現階段的成績展開介紹,并重點提及了嵐庭的IT研發部及產業工人制

    前者為我們帶來了標準化的流程,用專業的人去做專業的事,把客戶、材料商、員工鏈接在一起,進入自主研發的IMS管理體系中,實現精準化的定位和高質量的體驗感。

    而后者,是嵐庭經過多年沉淀取得的成績。在成都,按時完工率能達到90%,客戶滿意度能達到95%的家裝企業,只有嵐庭。

    會上,江董表示,家裝行業如果想在這個階段做好,一定要越做越細,只有專注于一件事情的時候,才會有好的結果。

    談到家裝企業所遇問題時,江董就集團多年發展經驗中總結提煉,各公司的差距主要還是在于“管理問題”上,“人”始終讓很多公司頭痛,優秀的人招不到,招到的都不優秀。公司在規模小的時候要學會怎樣招人,而做大了就要學會怎樣開人,開人才是企業能留下優質的人的根本。

    最后,江董還給規模不太大的裝飾企業提出一些自己的建議,首先平臺的支出成本要降低,其次要做人員管控。行業不規范是通病,所以我們更加要解決管理的細小問題,規范制度與要求,安全的一步步向前走。

    江總精彩的演講,引起現場諸多企業領頭人的共鳴,大家以熱烈的掌聲回應認同。

    時代浪潮里,家裝行業風云變幻。在變幻的當口,嵐庭選擇了大改變。

    從成都本土家居品牌做起,嵐庭集團在適應市場變幻的情況下,將家居版圖擴大到川內、延伸到武漢。

    2016年,嵐庭裝飾入住江城,因地制宜,將家裝領域全新的管理方式與產業制度帶進這片熱土,專注打造適合每一個人的品質家居生活,逐步開啟了全國性發展的勢態。這就是改變的力量。

    預見時代、遇見領袖、遇見自己,在行業大潮前,嵐庭集團將始終秉持因責任一直向前的信念,為中國家居行業的變革做出創新與貢獻,也愿每個企業家都能以弄潮兒的姿態,應對行業變局,創造一個新時代。


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    第四屆中國家裝領袖峰會|嵐庭集團創始人江濤先生:當下經濟,家裝企業創變之路

    武漢發表日期:2018-09-13 武漢瀏覽量:627 來源:嵐庭裝飾

    第四屆中國家裝領袖峰會|嵐庭集團創始人江濤先生:當下經濟,家裝企業創變之路

    2018年9月11日-9月12日,由紅樹林平臺舉辦的“第四屆中國家裝領袖峰會”在上海中星鉑爾曼大酒店盛大舉行,來自全國各地建筑裝飾行業大咖參與了本次峰會。

    第四屆中國家裝領袖峰會|嵐庭集團創始人江濤先生:當下經濟,家裝企業創變之路

    每年911峰會,都是對行業當年總結及未來預判,因此911峰會,成為了建筑裝飾行業各個企業的管理者每年必參加的一場行業盛會。

    此次峰會主題為“決戰家裝行業下半場”,峰會聚集了26位來自家裝屆各行各業有影響力人物的觀點,通過現場對話,尋求根本性的解決方案和預警機制,為眾多家裝企業的發展前景提供戰略性參考。

    嵐庭集團董事長江濤先生受邀出席,并在峰會上發表了題為“當下經濟-家裝企業創變之路”的演講。

    此次峰會是嵐庭品牌走向全國的好時機,這也是一次讓大家了解地方型企業的最佳窗口。

    江董就嵐庭現階段的成績展開介紹,并重點提及了嵐庭的IT研發部及產業工人制

    前者為我們帶來了標準化的流程,用專業的人去做專業的事,把客戶、材料商、員工鏈接在一起,進入自主研發的IMS管理體系中,實現精準化的定位和高質量的體驗感。

    而后者,是嵐庭經過多年沉淀取得的成績。在成都,按時完工率能達到90%,客戶滿意度能達到95%的家裝企業,只有嵐庭。

    會上,江董表示,家裝行業如果想在這個階段做好,一定要越做越細,只有專注于一件事情的時候,才會有好的結果。

    談到家裝企業所遇問題時,江董就集團多年發展經驗中總結提煉,各公司的差距主要還是在于“管理問題”上,“人”始終讓很多公司頭痛,優秀的人招不到,招到的都不優秀。公司在規模小的時候要學會怎樣招人,而做大了就要學會怎樣開人,開人才是企業能留下優質的人的根本。

    最后,江董還給規模不太大的裝飾企業提出一些自己的建議,首先平臺的支出成本要降低,其次要做人員管控。行業不規范是通病,所以我們更加要解決管理的細小問題,規范制度與要求,安全的一步步向前走。

    江總精彩的演講,引起現場諸多企業領頭人的共鳴,大家以熱烈的掌聲回應認同。

    時代浪潮里,家裝行業風云變幻。在變幻的當口,嵐庭選擇了大改變。

    從成都本土家居品牌做起,嵐庭集團在適應市場變幻的情況下,將家居版圖擴大到川內、延伸到武漢。

    2016年,嵐庭裝飾入住江城,因地制宜,將家裝領域全新的管理方式與產業制度帶進這片熱土,專注打造適合每一個人的品質家居生活,逐步開啟了全國性發展的勢態。這就是改變的力量。

    預見時代、遇見領袖、遇見自己,在行業大潮前,嵐庭集團將始終秉持因責任一直向前的信念,為中國家居行業的變革做出創新與貢獻,也愿每個企業家都能以弄潮兒的姿態,應對行業變局,創造一個新時代。


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